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기본교육
인정받는 멀티플레이어의 Followership 발휘하기
- 과정소개
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과정소개
조직에 있어서 결정의 순간은 리더의 몫이지만 그 결정이 있기까지 리더는 조직의 모든 분위기를 살펴야 하고, 업무를 진행할 만한 조직원(여기서 팔로워)들이 누가 있으며,
그들의 업무 수준이 어떤지를 끊임없이 살펴야 한다.
그리고 이를 통해 알아낸 정보가 결정에 가장 큰 영향을 미치게 된다.
이쯤 되면 조직의 향방을 정하는 것은 리더의 결정이지만, 그 리더의 결정을 좌우하는 것은 팔로워라고 할 수 있다.
그렇기에 한 학자는 조직에 있어서 리더와 팔로워와의 관계에 대해 다음과 같이 말하고 있다. “조직이 정상적으로 굴러가기 위해서는
리더의 ‘전략적이고 이성적인 판단’이 매우 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 그 ‘판단’을 진심으로 따를 것이냐 아니냐를 결정하는 팔로워들의 ‘심정적 동의’ 행위이다.”
강사명 : 이계옥
학습목표
조직 속에서의 성공과 생존 방법을 리더와의 상호 보완 할 수 있는 동조의 힘을 Followership을 통해 조직의 성과 창출에 기여한다.
기업이 원하는 조직원으로 기업의 목표달성을 위하여 능동적으로 따라가는 Followership의 개념을 이해하고, 팔로워의 매니지먼트 스킬을 활용할 수 있다.
핵심인재인 멀티플레이어로써 현안의 과제를 스스로 발굴하여 해결할 수 있는 능동적 팔로워로 성장할 수 있다.
추천대상자
다양한 업무에 참여하게 될 신입사원
업무수행능력을 향상시켜 핵심인재가 되고자 하는 기존 사원, 관리자, 임직원들
수료기준
| 평가항목 | 설문참여여부 |
|---|---|
| 이수기준 | Y (필수 참여) |
과정목차
| 차시 | 교육내용 |
|---|---|
| 1 | 리더를 만드는 힘, 팔로워십 |
| 2 | 조직이 바라는 능동적인 팔로워란? |
| 3 | 팔로워의 매니지먼트1_리더의 성과는 팔로워가 만든다 |
| 4 | 팔로워의 매니지먼트2_리더와 부하의 협력관계가 중요하다 |
| 5 | 팔로워의 매니지먼트3_인간관계의 범위를 확장하라.① |
| 6 | 팔로워의 매니지먼트3_인간관계의 범위를 확장하라.② |
| 7 | 팔로워의 매니지먼트4_긍정 에너지를 얻는 갈등 관리의 힘 |
| 8 | 멀티플레이어 역량1_조직에 필요한 멀티플레이 팔로워 |
| 9 | 멀티플레이어 역량2_~ 목표달성을 위한 책임감 |
| 10 | 멀티플레이어 역량3_의사결정에 필요한 정보관리 |
| 11 | 멀티플레이어 역량4_원활한 커뮤니케이션 |
| 12 | 혼자 성공하지 말고 함께 성공하라 |
| 13 | 조직과 상사를 움직이는 충성심 |
| 14 | 조직의 문제해결에 대처하는 팔로워가 되라 |